Referenzen

Einführung von SAP S/4 HANA für die deutschen Gesellschaften eines führenden deutschen Herstellers von Kreuz-/Flußkreuzfahrtschiffen

Gesamtprojektleitung
Fit-/Gap Analyse der Global Template Lösung für die deutschen Standorte
Projektplanung für die Implementierung von SAP S/4 Hana im agilen Projektansatz
Business Transformation Planung / Change-Management Konzeption
Business Readiness Planung
Change-Impact Analyse
Key User Rollenkonzeption und Einbettung in Personalentwicklungsstrategie
Kommunikationsplanung
Test-Konzept
Ressourcenplanung
Programm-Portfolio Begleitung
Projektzielerstellung aufgrund der neuen Unternehmensausrichtung und -strategie
Steuerkreisvorbereitung
Einführung von Projekt-Governance-Strukturen
Führung eines internationalen Projektteams
Masterdata Governance Konzeption
Master Data Management Steuerung
Steuerung der IT Experten
Schnittstellen-Entwicklungs-Koordination
Evaluierung von S/4 Hana im Gesamtkontext des Transformationsprogrammes
Entscheidungsvorlage zur Umstellung auf S/4 Hana
Projektleitung der technischen Umstellung auf S/4 Hana
Planung der SAP Systemlandschaft (Instanzen, Mandanten, Transportwesen, ...)
Knowledge Transfer Koordination externe Ressourcen zu internen Ressourcen
Projektleitung der globalen IT Integration von Applikationslandschaften (Identifikation der Schnittstellen, Darstellung der Applikationslandschaften AS-IS, Intermediate, TO-BE)
Einführung einer Business Process Master List / Geschäftsprozessbibliothek
IT Projektleitung für die Implementierung In Deutschland – Globale Harmonisierung von Prozessen, Projektplanung und Vorbereitung
Business Case Vorbereitung für die Implementierungsprojekte
Risikomanagement
Ressourcenplanung
Erarbeitung von Implementierungs-Szenarien

Durchführung eines IT Healthchecks vor dem Hintergrund der Weiterentwicklungsstrategie eines mittelständischen Chemie Unternehmens

Überprüfung der strategischen IT-Ausrichtung auf die Unternehmensziele
Ist-Aufnahme der IT-Systemlandschaft sowie Business- und IT-Alignments
Entwicklung einer Maßnahmenplanung sowie Projektportfolio-Entwicklung

Umstellungsplanung für mittelständische Unternehmen ihrer ERP-Systeme auf SAP S/4 HANA

Projektleitung für die Vorabanalyse für die Umstellung auf S/4 HANA als Migration oder Neuimplementierung
Entscheidungsvorbereitung für den Auftraggeber

Health Check eines laufendes Projektes im Bereich Personal eines Automobilzulieferers

Analyse der wesentlichen Projektaktivitäten im Rahmen der Systemeinführung von HCM für Personaladministration, Personalabrechnung, Zeitwirtschaft

Vorbereitung und Begleitung einer ERP -Systemauswahl In der Automobilzulieferer-Industrie

Anforderungs- und Marktanalyse im Rahmen einer ERP-System-Einführung
RFI und RFQ Erstellung
Erstellung von Use Cases für die System-/Anbieterauswahl sowie einer Bewertungsmatrix
Management der Entscheidungsvorbereitung

Vorbereitung einer ERP-Systemauswahl im Anlagenbau

Anforderungsanalyse für die Einführung eines ERP Systems
Begleitung der Soll-Prozessbeschreibungen
Konzeption der Controlling-Tools für das Programm-Management
Vorbereitung von Use Cases für die System- und Anbieterauswahl

Aufbau eines globalen System Templates für die späteren Rollout Projekte eines Automobilzuliefers

Leitung des Programms bis zur Piloteinführung am Hauptstandort mit Steuerung interner und externer Projektteams mit ca. 60 Personen, inkl. Prozessberatung zu Best-Practice
Anforderungsanalyse und Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Aufbau des globalen Template für SAP Finanzen, Logistik, Produktion, MES, PPM, PLM; CRM, HCM, GTS und EDI auf Basis von S/4 HANA
Entwicklung des Grund- und Detailkonzepts für Personalapplikationen, Finanzen und Controlling, Produktentstehungsprozess und Auftragsdurchlaufprozess
Erstellung des Template-Master und Piloteinführung am Konzernsitz und Leitwerk
Budgetverantwortung für den Höchstpreis der externen Dienstleistungen, Managed Services (RZ-Leistungen und SLA), Lizenzen und Zusatzprodukte
Regelmäßige Berichterstattung an den Lenkungskreis des Projektes sowie an den Vorstand

Durchführung eines Projektaudits im Rahmen eines globalen Rollout-Projektes für einen Automobilzulieferers

Review
der Projektvorgehensweise
der Aufwandskalkulation
Projektkommunikation
der Eigenentwicklungen
des Berechtigungskonzeptes
der Erwartungshaltung der nutzenden Fachbereiche vs. Projektsponsoren und Projektmanagement
Vorstellung der Empfehlungen einzuleitender Maßnahmen

Aufbau eines globalen SAP Templates für Landesgesellschaften eines weltweit agierenden Anlagen- & Maschinenbauherstellers

Programm-Projektmanagement mit Erarbeitung einer Vorgehensweise
Release- und Rollout-Planung sowie Entwicklung einer Vorgehensempfehlung

Vereinheitlichung unterschiedlicher SAP Prozesse und Systeme in der Automobilzulieferindustrie

Erarbeitung Konzeptvorschlag
Vorstellung Best Practice Prozesse
Budget- und Aufwandskalkulation
Vorgehensvorschlag

IT-Standortbestimmung eines mittelständischen Unternehmens im Maschinen- & Anlagenbau

Analyse Infrastruktur
Analyse Applikationslandschaft
Analyse Innovationsbeitrag
Support und Betreuungskonzept
Make or Buy Empfehlung
Benchmark IT Kosten
Budgetplanung
Ergebnispräsentation der einzuleitenden Maßnahmen

Programm-Management für die weltweite SAP Einführung eines Fullservice-Anbieters für die Logistikindustrie

Analyse der Soll-Prozesse
Beschreibung der SAP Zielarchitektur
Konzeption der global harmonisierten Geschäftsprozesse in SAP
Aufstellung eines Rollout-Planes für die globalen SAP Implementierungen
Programm- und Projektmanagement für das interne und externe Projektteam
Budgetplanung
Leitung des Pilot-Rollout-Projektes in Schweden

Beratung & Konzeption im Rahmen eines Application-Maintenance-Outsourcing-Projektes in der Automobil-Industrie

Analyse der Outsourcingpotentiale für ca. 100 Applikationen unterschiedlicher Technologien sowie Anwendungsgebiete
Konzeption der Applikationswartung für den Onsite-, Nearshore- und Offshore-Bereich mit Blick auf optimale Kosten, Reaktionsgeschwindigkeit und sprachliche Anforderungen
Entwicklung eines Transitions-plans für den Übergang der Verantwortung
Erstellung eines Governance-Modells
Kalkulation der Wartungs-und Betreuungskosten und Beschreibung von Zusatzservices

Programm-Management eines Projektcontrolling- und Fortschritt-Systems für die Fahrzeug- und Motorenentwicklung Automobil-Industrie

Konzeption und Implementierung eines einheitlichen Projektmanagement-Systems auf Basis SAP PS und BI zur Planung und Kontrolle der Budgetierung und des Istkosten-Controllings sowie der Fortschrittsanalyse in der Produktentwicklung eines Automobilherstellers.
Top-Down- und Buttom-Up-Planung der Budgetierung von Neuentwicklungen und Modellüberarbeitungen unter Berücksichtigung von Erfahrungsdaten, Restriktionen und Rahmenbedingungen bis zur Bauteilebene mit Workflow Nutzung im Gesamtplanungsprozess sowie der Nutzung von Dokumentenmanagement
Integration in die vorhandene SAP Landschaft
Auswertemöglichkeiten für die unterschiedlichen Ebenen des Managements

Projektleitung einer europaweiten SAP Implementierung eines Automobilherstellers

Aufbau eines europäischen Templates für die Fahrzeugwerke eines amerikanischen Automobilherstellers für die Finanzprozesse, Einkauf von indirektem Material, Intercompany-Prozesse, Personaladministration und Gehalt.
Implementierung von SAP R/3 PS für den Prototypenbau sowie für die Planung und Budgetverwaltung der Entwicklungsvorhaben
Implementierung der Beschaffungsvorgänge für den Werkzeugbau mit SAP R/3 mit PS und MM.