Referenzen

Einführung von SAP S/4 HANA für die deutschen Gesellschaften eines führenden deutschen Herstellers von Kreuz-/Flußkreuzfahrtschiffen

• Gesamtprojektleitung
• Fit-/Gap Analyse der Global Template Lösung für die deutschen Standorte
• Projektplanung für die Implementierung von SAP S/4 Hana im agilen Projektansatz
• Business Transformation Planung / Change-Management Konzeption 
• Business Readiness Planung
• Change-Impact Analyse
• Key User Rollenkonzeption und Einbettung in Personalentwicklungsstrategie
• Kommunikationsplanung
• Test-Konzept
• Ressourcenplanung
• Programm-Portfolio Begleitung
• Projektzielerstellung aufgrund der neuen Unternehmensausrichtung und -strategie
• Steuerkreisvorbereitung 
• Einführung von Projekt-Governance-Strukturen
• Führung eines internationalen Projektteams
• Masterdata Governance Konzeption
• Master Data Management Steuerung
• Steuerung der IT Experten 
• Schnittstellen-Entwicklungs-Koordination 
• Evaluierung von S/4 Hana im Gesamtkontext des Transformationsprogrammes
• Entscheidungsvorlage zur Umstellung auf S/4 Hana
• Projektleitung der technischen Umstellung auf S/4 Hana
• Planung der SAP Systemlandschaft (Instanzen, Mandanten, Transportwesen, ...)
• Knowledge Transfer Koordination externe Ressourcen zu internen Ressourcen
• Projektleitung der globalen IT Integration von Applikationslandschaften (Identifikation der Schnittstellen, Darstellung der Applikationslandschaften AS-IS, Intermediate, TO-BE)
• Einführung einer Business Process Master List / Geschäftsprozessbibliothek
• IT Projektleitung für die Implementierung In Deutschland – Globale Harmonisierung von Prozessen, Projektplanung und Vorbereitung
• Business Case Vorbereitung für die Implementierungsprojekte
• Risikomanagement
• Ressourcenplanung 
• Erarbeitung von Implementierungs-Szenarien
  

Durchführung eines IT Healthchecks vor dem Hintergrund der Weiterentwicklungsstrategie eines mittelständischen Chemie Unternehmens

• Überprüfung der strategischen IT-Ausrichtung auf die Unternehmensziele
• Ist-Aufnahme der IT-Systemlandschaft sowie Business- und IT-Alignments
• Entwicklung einer Maßnahmenplanung sowie Projektportfolio-Entwicklung
  

Umstellungsplanung für mittelständische Unternehmen ihrer ERP-Systeme auf SAP S/4 HANA

• Projektleitung für die Vorabanalyse für die Umstellung auf S/4 HANA als Migration oder Neuimplementierung
• Entscheidungsvorbereitung für den Auftraggeber

Health Check eines laufendes Projektes im Bereich Personal eines Automobilzulieferers

• Analyse der wesentlichen Projektaktivitäten im Rahmen der Systemeinführung von HCM für Personaladministration, Personalabrechnung, Zeitwirtschaft

Vorbereitung und Begleitung einer ERP -Systemauswahl In der Automobilzulieferer-Industrie

• Anforderungs- und Marktanalyse im Rahmen einer ERP-System-Einführung
• RFI und RFQ Erstellung 
• Erstellung von Use Cases für die System-/Anbieterauswahl sowie einer Bewertungsmatrix 
• Management der Entscheidungsvorbereitung

Vorbereitung einer ERP-Systemauswahl im Anlagenbau

• Anforderungsanalyse für die Einführung eines ERP Systems
• Begleitung der Soll-Prozessbeschreibungen 
• Konzeption der Controlling-Tools für das Programm-Management 
• Vorbereitung von Use Cases für die System- und Anbieterauswahl 

Aufbau eines globalen System Templates für die späteren Rollout Projekte eines Automobilzuliefers

• Leitung des Programms bis zur Piloteinführung am Hauptstandort mit Steuerung interner und externer Projektteams mit ca. 60 Personen, inkl. Prozessberatung zu Best-Practice 
• Anforderungsanalyse und Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Aufbau des globalen Template für SAP Finanzen, Logistik, Produktion, MES, PPM, PLM; CRM, HCM, GTS und EDI auf Basis von S/4 HANA
• Entwicklung des Grund- und Detailkonzepts für Personalapplikationen, Finanzen und Controlling, Produktentstehungsprozess und Auftragsdurchlaufprozess
• Erstellung des Template-Master und Piloteinführung am Konzernsitz und Leitwerk
• Budgetverantwortung für den Höchstpreis der externen Dienstleistungen, Managed Services (RZ-Leistungen und SLA), Lizenzen und Zusatzprodukte 
• Regelmäßige Berichterstattung an den Lenkungskreis des Projektes sowie an den Vorstand 

Durchführung eines Projektaudits im Rahmen eines  globalen Rollout-Projektes für einen Automobilzulieferers

• Review 
• der Projektvorgehensweise
• der Aufwandskalkulation 
• Projektkommunikation
• der Eigenentwicklungen
• des Berechtigungskonzeptes 
• der Erwartungshaltung der nutzenden Fachbereiche vs. Projektsponsoren und Projektmanagement
• Vorstellung der Empfehlungen einzuleitender Maßnahmen

Aufbau eines globalen SAP Templates für Landesgesellschaften eines weltweit agierenden  Anlagen- & Maschinenbauherstellers

• Programm-Projektmanagement mit Erarbeitung einer Vorgehensweise 
• Release- und Rollout-Planung sowie Entwicklung einer Vorgehensempfehlung

Vereinheitlichung unterschiedlicher SAP Prozesse und Systeme in der Automobilzulieferindustrie

• Erarbeitung Konzeptvorschlag
• Vorstellung Best Practice Prozesse
• Budget- und Aufwandskalkulation 
• Vorgehensvorschlag

IT-Standortbestimmung eines mittelständischen Unternehmens im Maschinen- & Anlagenbau

• Analyse Infrastruktur 
• Analyse Applikationslandschaft
• Analyse Innovationsbeitrag
• Support und Betreuungskonzept
• Make or Buy Empfehlung 
• Benchmark IT Kosten
• Budgetplanung
• Ergebnispräsentation der einzuleitenden Maßnahmen 

Programm-Management für die weltweite SAP Einführung  eines Fullservice-Anbieters für die Logistikindustrie

• Analyse der Soll-Prozesse 
• Beschreibung der SAP Zielarchitektur
• Konzeption der global harmonisierten Geschäftsprozesse in SAP 
• Aufstellung eines Rollout-Planes für die globalen SAP Implementierungen
• Programm- und Projektmanagement für das interne und externe Projektteam
• Budgetplanung
• Leitung des Pilot-Rollout-Projektes in Schweden

Beratung & Konzeption im Rahmen eines Application-Maintenance-Outsourcing-Projektes in der Automobil-Industrie

• Analyse der Outsourcingpotentiale für ca. 100 Applikationen unterschiedlicher Technologien sowie Anwendungsgebiete
• Konzeption der Applikationswartung für den Onsite-, Nearshore- und Offshore-Bereich mit Blick auf optimale Kosten, Reaktionsgeschwindigkeit und sprachliche Anforderungen
• Entwicklung eines Transitions-plans für den Übergang der Verantwortung
• Erstellung eines Governance-Modells
• Kalkulation der Wartungs-und Betreuungskosten und Beschreibung von Zusatzservices

Programm-Management eines Projektcontrolling- und Fortschritt-Systems für die Fahrzeug- und Motorenentwicklung Automobil-Industrie

• Konzeption und Implementierung eines einheitlichen Projektmanagement-Systems auf Basis SAP PS und BI zur Planung und Kontrolle der Budgetierung und des Istkosten-Controllings sowie der Fortschrittsanalyse in der Produktentwicklung eines Automobilherstellers. 
• Top-Down- und Buttom-Up-Planung der Budgetierung von Neuentwicklungen und Modellüberarbeitungen unter Berücksichtigung von Erfahrungsdaten, Restriktionen und Rahmenbedingungen bis zur Bauteilebene mit Workflow Nutzung im Gesamtplanungsprozess sowie der Nutzung von Dokumentenmanagement
• Integration in die vorhandene SAP Landschaft
• Auswertemöglichkeiten für die unterschiedlichen Ebenen des Managements

Projektleitung einer europaweiten SAP Implementierung eines  Automobilherstellers

• Aufbau eines europäischen Templates für die Fahrzeugwerke eines amerikanischen Automobilherstellers für die Finanzprozesse, Einkauf von indirektem Material, Intercompany-Prozesse, Personaladministration und Gehalt. 
• Implementierung von SAP R/3 PS für den Prototypenbau sowie für die Planung und Budgetverwaltung der Entwicklungsvorhaben 
• Implementierung der Beschaffungsvorgänge für den Werkzeugbau mit SAP R/3 mit PS und MM.